Puhelin soi... ja sitten mennään!

Muutosprosessit ovat räätälöityjä kehittämisprojekteja, joissa organisaatioasiakas tarvitsee tukea, apukäsiä tai johtamista muutoksen tekemiseen.

Varaa aika tapaamiseen

Muutosprosessessi muokkaa arjen tekemistä

Alkutilanne voi olla
- epäselvyys tiimin toiminnassa
- heikko suoriutuminen
- lisääntynyt sairaslomien määrä
- hiljainen tai äänekäs konflikti
- tarve viedä työhyvinvointikyselyn tuomia ehdotuksia käytäntöön

Muutosprosessin jälkeen
- johto tietää missä mennään ja miten jatkossa toimitaan
- ihmiset toimivat optimaalisesti omissa rooleissaan
- tieto kulkee ja ihmiset tekevät yhteistyötä
- ihmiset voivat paremmin
- suoriutuminen paranee
- sairaslomat vähenevät

Muutosprosessi etenee asiakkaan tarpeen mukaisesti. Hyötyä asiakkaalle tulee ensimmäisestä tapaamisesta alkaen, koska keskitytään voimavaroihin ja mahdollisuuksiin, joiden kautta tilanne alkaa selkiytyä, ihmiset oppivat ja alkavat toimia uudella tavalla. Ongelmia ei lakaista maton alle vaan niihin etsitään ratkaisu.

Muutosprosessissa voidaan hyödyntää esimerkiksi työpajoja, Kasvukeskusteluja, työyhteisösovittelua ja erilaisia kyselyitä. Asiakkaan oma rooli muutoksen tekemisessä on keskeinen.

Ihmiset kuulevat nyt toinen toisensa

Yhteistyössä oli meillä logistiikkaorganisaatiossa kehittämisentarvetta ja pyysimme Elinan mukaan johtamaan muutosta ulkopuolisena. Projektin alussa koimme, että ihmiset ovat erillään toisistaan mutta nyt he näkevät ja kuulevat toinen toisensa, voivat paremmin, kehittävät yhdessä työtään ja yhteistyötään. Muutos on merkittävä!

Käytännössä muutosmatkalla luotiin yhteyksiä ihmisten ja tiimien välille sekä sidosryhmiin, ja uudistettiin työskentelytapoja käytännön arjessa. Ratkaiseva muutos syntyi pitkän projektin aikana kärsivällisellä ihmisten keskusteluttamisella, mitä Elina sitkeästi teki. Elinan rooli oli merkittävä myös muutoksen käynnistämisessä, kun ihmiset alkoivat löytää itsestään tapoja mennä eteenpäin ja luottaa itseensä ja toisiinsa.

Kari Ranta
Director, Delivery Operations

Marko Reunanen
Head of Logistics & Material Management

Satu Pennanen
Henkilöstöpäällikkö

Valmet Technologies Oy

Työyhteisösovittelussa etsitään ratkaisuja tilanteen korjaamiseen

Työyhteisösovittelu sopii tilanteeseen, jossa ihmisten välinen luottamus on vähäistä tai konflikteja on jo syntynyt. Työyhteisösovittelu on erityinen, selkeä ja vuorovaikutteinen prosessi. Tavoitteena on ihmisten tunnetason tasoittuminen ja yhteistyön muuttuminen myönteiseen suuntaan.

Lue lisää työyhteisösovittelusta

Käytännön harjoittelu johti oivalluksiin ihmisten johtamisesta

Meillä oli tarve saada uusia työkaluja ihmisten johtamiseen. Tapasimme Elinaa muutaman kerran johtoryhmän voimin ja lisäksi jokainen kävi oman henkilökohtaisen Kasvukeskustelun®. Kehittämisprojektin aikana ymmärsimme, että tarvitsemme lisää ja parempaa keskustelua ja ihmisten osallistamista erilaisissa arjen kohtaamisissa. Näitä harjoittelimme kokeiluissa tapaamisten välillä ja opimme, miten luodaan ympäristö, jossa ihmiset rohkenevat osallistua keskusteluun.

Pidimme kehittämisprojektissa erityisesti yhteisestä tekemisestä osana arkea. Näin opimme toisistamme uusia asioita ja huomasimme, että kokeilujen kautta saadaan aikaan tuloksia.

Suosittelen mielelläni Elinan palveluita.

Antti Hyppönen
Toimitusjohtaja ja yrittäjä

Finse Oy

Tiiminä yhdessä eteenpäin ja paremmin

Tiimimme tilanne oli eskaloitunut, kun yhteistyö Elinan kanssa alkoi. Elina otti tilanteen haltuun kuuntelemalla ja systemaattisesti paloittelemalla tilanteen hallittaviksi kokonaisuuksiksi. Hän kuunteli tiimiläisten näkökulmat ja muokkasi tarpeitamme vastaavan kokonaisuuden, jotta saimme tiiminä rakennuspalikoita uudenlaiseen tekemiseen ja henkilökohtaisia voimavaroja työarkeen.

Lisäksi esihenkilöt saivat Elinalta erinomaista tukea eteenpäin katsomiseen ja tiimin tuloksekkaan työntekemisentavan vahvistamiseen.

Matti Yli-Marttila
Global Process Owner, Purchase to Pay